转型升级的十字路口，中国家纺专业市场如何应对？

具有权威行业背景的中国国际家纺展历来都是家纺企业的集中展示平台，并极大的促进了行业发展。在2018秋冬家纺展举办期间，家纺展主办方将来自全国各地的家纺市场代表聚集到一起，共同讨论在纷繁复杂的局势下，家纺企业遇到了哪些困惑，又用什么办法在向前推进？我们在8月28日举行的中国家纺市场转型升级座谈会上找到了答案。

本次座谈会由中国家纺协会副秘书长吴永茜主持。中国纺织工业联合会流通分会副会长、秘书长张海燕，中国纺织工业联合会流通分会副秘书长王水元，中国家纺协会副秘书长、《家纺时代》杂志总编葛江霞出席了座谈会。

中共佛山市南海区西樵镇委员会党委委员洪荣亨、叠石桥国际家纺城市场管委会主任曹维昌、沈阳五爱集团副总经理胡明俊、河南元通纺织城董事长姜克生、盛世东方济南窗帘城副总经理于波、四川成都亿家天下总经理梁文、潍坊星河国际轻纺城副总经理张丽、山西正大美家家纺购物中心经理卢慧琴、天津窗帘城经理王晓凡、海宁中国家纺城股份有限公司会展部经理邵磊、锦艺国际轻纺城副总经理赵飞、浙江家纺产业创新服务综合体办公室主任李慧敏、家纺产业布++互联网平台首席顾问穆聪等家纺市场代表及工作人员参加了座谈会。

家纺企业转型瓶颈

会上，各位代表围绕家纺专业市场的转型升级畅谈了各自的经验与困惑。尽管每个市场遇到的问题和需求有所差异，但记者发现，会议代表普遍都比较关注以下问题：如何将环保问题的影响降到最低？电商带来的冲击传统布艺行业如何消解？精装房的流行，使得布艺企业受到设计师工作室、家居企业等上下游的挤压，如何应对这种压力？

除此之外，与会代表们在交流中还认为，当前出口订单集中在中低端产品，这说明仍然需要提高产品的质量和设计；打开市场存量还需要改变消费者的消费习惯，比如说洗窗帘的‌‌以旧换新等方式‌‌‌‌；企业还需加强原创以及版权保护意识，在家纺市场上单一的面料花型、花色很难有竞争力，只有加强原创、符合潮流的企业才能更持久发展；家纺市场缺乏知名品牌、核心品牌的竞争力……这些问题都需要企业发挥‌‌对资源的组合能力，对市场环境变化的认识能力，以及行动能力去想办法解决。‌‌

独特转型经验

在多年的发展过程中，各个市场也形成了独特的优势，于波谈到，盛世东方济南窗帘城具有销售优势，我们可以与具有生产优势的平台互帮互助形成产销链条，帮助平台上企业更好发展。

李慧敏说，我们余杭在区域特色的基础上打造余杭家居创新综合体展示大厅，将当地文创旅游产业与家纺设计相结合，打造优势产品，并且还联合了设计师工作室、高校等从研发到设计到成品形成创意设计体系，打造时尚产业链。

邵磊讲到，海宁家纺城组织企业参观其他优秀展会学习经验，同时也开始做整体软装服务平台等来延伸产业链，目标是将专业的批发市场最终转型成为一个综合服务型平台。

穆聪在交流中向大家分享他的经验：一是要做体验感、参与感‌‌强的综合性服务商城，将卖布上升到卖家居用品、提高生活品位的层次；第二是对于生产基地型的平台，‌可以做好仓储物流，成为为电商、厂家服务的一个综合体；‌‌三是落地安装，如果能把落地服务安装测量甚至加工做好的话，可以在安装的客户手中得到一个流量，将流量引进自己的平台成为资源。

交流中共同提升

吴永茜在交流中说，行业协会不仅仅关注生产型企业，也非常关注渠道、关注市场。未来协会通过这样的合作交流，会为大家提供更多会展服务、对接服务、品牌服务、市场交流宣传推广、技术趋势以及开拓融资等等，都可以在更广泛的空间里面开展更好的服务活动。‌‌

张海燕在总结时指出，目前家纺企业正在面临非常明显的区域不平衡的发展阶段，所以各个区域之间互相交流学习，上下游之间互相启发、联动，资源互相配合，还有很多可以作为的空间。希望大家一如既往的支持协会工作，也祝愿所有的行业同仁，未来有更多的创新，有更多更大的发展。

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